El ranking de las mayores cadenas hoteleras globales publicado por HOTELS Magazine muestra hasta qué punto ha cambiado el equilibrio de fuerzas en la última década.

En 2015, 13 de las 20 primeras posiciones estaban ocupadas por grupos estadounidenses, mientras que las cadenas chinas apenas comenzaban a ganar presencia internacional. Diez años después, Estados Unidos cuenta con 7 grupos entre los 20 primeros, mientras que China ya sitúa a 9.

La primera ola de internacionalización de las marcas hoteleras chinas, con grupos pioneros como HNA y Wanda, no produjo los resultados esperados. Sin embargo, las cadenas chinas están consolidando una enorme escala en su mercado doméstico y disponen de una ventaja estratégica que puede resultar determinante: una base creciente de clientes chinos integrada en sus programas de fidelización.

Para las cadenas españolas, este escenario debería ser motivo de reflexión. El mercado caribeño, tradicionalmente uno de sus principales territorios de expansión, está experimentando una transformación importante debido a operaciones de adquisición y alianzas con grupos internacionales, así como a factores geopolíticos que afectan a mercados como Cuba.

Mientras tanto, ninguna gran marca hotelera española ha conseguido todavía establecer una presencia relevante en China, ni existen, al menos de forma visible, proyectos suficientemente creíbles para hacerlo mediante hoteles propios o modelos asset light.

Durante años he escuchado que "China nos queda muy lejos".

El problema es que la distancia geográfica ya no constituye una estrategia.

Las cadenas españolas tendrán que plantearse seriamente cómo entrar en China y seguir a sus clientes allí donde estén, porque la alternativa es que sean las marcas chinas las que lleguen a España siguiendo a los suyos y acaben dominando el mercado español, al igual que están haciendolo a nivel global.

*Antonio Teijeiro es fundador y CEO de yunxi.es

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