Con más de tres décadas impulsando la expansión hotelera en el Caribe, el Grupo Martinón ha recibido en el marco de FITUR 2026 un premio por parte de CaixaBank por su destacada y consolidada trayectoria en el Caribe. Fernando Arencibia, director general del área Caribe de la compañía, ha sido testigo directo de esta trayectoria y hace balance en esta entrevista para Tourinews de las inquietudes empresariales del grupo, tanto en el Caribe como en España.
P: ¿En qué destinos le gustaría a Grupo Martinón crecer o aterrizar?
R: Nosotros tenemos que acabar nuestra inversión en Aruba. Ya hemos abierto un tercio del hotel. Es un hotel de 900 habitaciones de la marca Secrets, de Hyatt. Es un ‘todo incluido’ de lujo: romanticismo, parejas, serenidad, masajes, buena comida, playa, descanso… La estancia media en Aruba es corta, cuatro o cinco días. Eso lo vamos a complementar con otro hotel, european plan, es decir, sin ‘todo incluido’, de una marca premium también de Hyatt, también exclusiva y de superlujo. Con lo cual Aruba nos llevará tres, cuatro añitos más de inversión. Y en República Dominicana tenemos también algún proyecto firmado en el norte, en Puerto Plata. Y bueno, siempre hay destinos que explorar como Costa Rica o lo que vaya surgiendo. Sin embargo, crecer en Costa Rica es difícil por las barreras de entrada.
P: El Grupo Martinón nació en Canarias, pero pronto miró hacia el exterior y parece, además, que les funcionó muy bien...
R: La verdad es que sí. Eso no quita que si surge algo interesante en Canarias le echemos nuestras ganas y nuestro querer hacer cosas. Y también es cierto que en el Caribe nos hemos hecho una reputación, ya no solo como inversores y desarrolladores, sino también como operadores de hotel. Nosotros estamos muy centrados en operar hoteles para terceros, no con la marca LIVVO, porque comercializar LIVVO en el mercado estadounidense [el principal para el Caribe] es dificilísimo y la inversión sería infinita. Estamos operando hoteles con nuestro equipo, que tenemos un equipo bastante potente.
P: En el marco de FITUR, habéis recibido un premio precisamente por vuestra internacionalización, ¿cierto?
R: Sí, CaixaBank premia proyectos o empresarios canarios en el extranjero, es decir, premia la internacionalización. Nosotros, independientemente de que somos internacionales hace más de 30 años, y es cierto que haber dado un paso en Aruba, que es un destino superpremium, difícil de entrar, y haber conseguido hacer un hotel de 900 habitaciones tiene un mérito bestial. Pero más mérito tienen ellos. O sea, apostaron por nosotros. Es la primera operación que hacen en ese país y abre un poco los ojos a la banca española para que salte el charco —Sabadell ya lo ha hecho, pero CaixaBank está en ese proceso—. Yo creo que CaixaBank, después de este proyecto, va a empezar a ver la necesidad de financiación por parte de bancos españoles que tenemos los empresarios. O sea, independientemente de que la banca dominicana o la mexicana funcionen de maravilla, nada como estar en casa.
P: Precisamente, en la primera jornada de FITUR los bancos eran prácticamente protagonistas en un evento en el estand de República Dominicana. ¿Es muy llamativa la diferencia entre la banca dominicana y la española en términos de financiación turística?
R: Yo creo que CaixaBank y Sabadell, son los que quizás tienen abanderado esto. O sea, han creado una división turística y yo no sé cómo es esa división turística del banco, pero debe ser de las más rentables, porque en el turismo hoy en día apoyar a que la gente salga afuera es muy rentable para todos. En República Dominicana, el apoyo es bestial. Sigue siendo un sector nuevo para ellos, están empezando a descubrirlo. Pero se han dado cuenta de que esto es un negocio más. Por ejemplo, nosotros hemos integrado en nuestro accionariado a empresarios dominicanos, industriales de toda la vida, patrimonio del antiguo, y se han dado cuenta de que, aparte de la industria o de la exportación de agricultura, el turismo es una vía muy viable y eso es muy bueno.
