R. Dominicana pone el foco en el turismo accesible: un potencial económico de 40.000 millones de dólares

República Dominicana quiere ampliar su presencia entre los viajeros internacionales con discapacidad y aprovechar el potencial impacto económico de este segmento. Y es que solo los turistas con estas características procedentes de Estados Unidos mueven alrededor de 40.000 millones de dólares al año en gasto turístico. La estrategia pasa por adaptar la oferta del destino y mejorar la experiencia de estos visitantes desde su llegada hasta el acceso a hoteles, restaurantes y otros servicios.

Cerca de un tercio de los estadounidenses con discapacidad que viajan lo hacen a destinos internacionales y, entre ellos, aproximadamente otro tercio ha visitado o muestra interés por el Caribe, según Rafael Blanco, presidente de Travegali y expresidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores). El empresario considera que estos datos evidencian el margen que tiene República Dominicana para captar una mayor cuota de este mercado.

Según recoge elDinero, la adecuación de la oferta no debería limitarse a eliminar barreras físicas. Blanco subraya también la necesidad de formar a los profesionales que tienen contacto directo con los turistas para que conozcan las necesidades específicas de las personas con discapacidad. Travegali desarrolla programas de capacitación, en colaboración con la estadounidense Open Doors Organization, dirigidos a trabajadores del sector turístico, tanto de forma presencial como online.

La financiación constituye otro de los retos para avanzar en la adaptación de hoteles, restaurantes y otros negocios. Travegali mantiene conversaciones con entidades bancarias dominicanas para impulsar un fondo con condiciones favorables que facilite las inversiones necesarias. La iniciativa se enmarca en el acuerdo suscrito por la compañía con Asonahores para promover el turismo accesible.

La estrategia contempla además incorporar criterios de accesibilidad en destinos, eventos y experiencias turísticas y mantener las mejoras como parte de la infraestructura de las ciudades. El mercado potencial se extiende más allá de las personas con discapacidad e incluye también a mayores, viajeros con movilidad reducida y familias que requieren servicios adaptados, con una doble apuesta por mejorar la oferta del destino y desarrollar acciones de promoción específicamente dirigidas a estos públicos.