Javier Vich, consejero delegado de Summum Hotel Group, analiza el momento de expansión que vive la compañía tras su última alianza estratégica con la familia Quetglas y la fusión con su cadena BQ Hoteles. Con una sólida posición en Baleares, el grupo fija ahora su mirada en Canarias, donde prepara nuevas incorporaciones, y en Portugal, un mercado que gana peso en su hoja de ruta para consolidar su crecimiento en la Península.

Pregunta (P): Uno de los últimos hitos de Summum ha sido la alianza con BQ Hoteles y vienen de una exitosa alianza también con Meliá. ¿Contemplan alguna otra marca o familia con la que aliarse?

Respuesta (R): Aquí es importante diferenciar dos tipos de alianzas. Summum ya venía con un recorrido de alianzas que se iniciaron con OK Mobility, continuaron con Vichy Catalan Corporation y siguieron con Meliá. Pero la alianza con la familia Quetglas no ha sido como lo que se ha hecho con estas otras empresas, sino que en este caso ha habido una asociación, una fusión. Con ella las dos familias hemos separado el negocio inmobiliario y hemos hecho una gran alianza y una sociedad explotadora de todos los activos, los de cada una de las familias y los de terceros. Pero sí, vamos a seguir con alianzas, no tanto en cuanto a la conformación de la operadora, pero sí alianzas estratégicas con socimis, fondos de inversión, sobre todo, con family offices, con empresas familiares que se nos están acercando, porque ven que Summum puede ser un puerto seguro para dejarnos y darnos la confianza de sus establecimientos. El hecho de que tengamos un socio importantísimo, propiedad de la familia Quetglas, que es Sidetours Incoming Services, también nos ayuda a esa captación. No debemos olvidar que ahora tenemos una pata importante en la comercialización, sobre todo del vacacional —sumado al track record de BQ en el segmento vacacional y unido a la experiencia de Summum en la comercialización de hoteles urbanos, boutique, premium— nos hace que tengamos unos equipos y una fuerza de ventas como pocas cadenas hoteleras de nuestro tamaño.

P: Además de una mayor potencia de comercialización, ¿qué otro tipo de ventajas tiene esta alianza?

R: Evidentemente, ser más competitivos. Con esa fuerza de ventas somos capaces de negociar mejor y somos capaces, que es importante, de atraer más talento. Eso al final es lo que te hace ser más competitivo. Yo lo he dicho, y la presidenta y consejera delegada, además de socia y amiga, Carolina Quetglas, compartimos esa visión de que el tamaño es importante en la explotación hotelera.

P: Ha mencionado socimis, family offices y demás, entonces ¿la intención es seguir incorporando más establecimientos?

R: Sí, evidentemente nosotros tenemos un plan trazado de alcanzar los 50 establecimientos en 2030. En este momento, ya tenemos los 34 establecimientos, entre los operados y dos que están en desarrollo. Creo que, por tanto, nos vemos con capacidad y solvencia de ir acometiendo ese plan de negocio, esas previsiones de alcanzar este umbral o quizás superarlo.

P: Actualmente, Summum está presente en el Mediterráneo, también tiene un hotel en Colombia, ¿en qué otros destinos están interesados?

R: Evidentemente, en Mallorca tenemos una posición fuerte con 23 establecimientos. Es cierto que el próximo foco es Islas Canarias, donde a final de este mes podremos anunciar una incorporación en Tenerife y estamos viendo otras islas, a ver si tenemos capacidad de entrar: Por tanto, Baleares y Canarias, y nos gustaría seguir creciendo en plantas urbanas donde ya tenemos presencia, como Madrid y Barcelona. La verdad es que nos gustaría tener un hotel en Sevilla y en Valencia. También nos estamos planteando seriamente la entrada en Portugal. El hotel de Colombia lo explota Summum desde hace ya 10 años, es cierto que allí hay oportunidades de crecimiento, pero ahora el plan estratégico es primero consolidar España, con los dos archipiélagos, y quizás en un futuro podríamos pensar en acometer el plan de expansión internacional, una vez que haya mos consolidado el nacional.

P: Summum es una hotelera que está a punto de cumplir los 40 años, ¿en qué fase se encuentra ahora?

R: Sí, la sociedad se inició hace 40 años como agencia de viajes, pero es cierto que la hotelera fue en el 2004. Son 22 años y si le sumamos el track record y la experiencia de Sidetours y BQ, pues somos una empresa ya con más de 50 años de trayectoria. Pero lo que es el proyecto, creo que el proyecto Summum va a tener un antes y un después. Hasta el 2026 era el que era, con un crecimiento sobre todo muy fuerte en los últimos dos años —tenemos que recordar que Summum Hotel Group en febrero de 2023 explotaba cinco establecimientos y en enero del 2026 son 34 y en previsiones de seguir aumentando—. Ahora, fruto de la unión de la familia Quetglas y la familia Vic, 2026 es un punto de salida. El pasado forma parte de la historia de ambas empresas, pero el proyecto hotelero real de Summum como cadena hotelera para mí se inicia en el 2026.

P: Son dos hoteleras con un fuerte componente familiar, ¿la idea es que entren en el negocio los miembros de las siguientes generaciones?

R: Yo creo que con esta alianza hemos sido capaces de generar expectativas en los miembros de la siguiente generación. Creo que en ambas familias hay una siguiente generación, en algunos casos se están preparando en la universidad, en otros casos ya están trabajando en empresas multinacionales y fruto de esa unión les hemos generado expectativas de futuro o al menos una inquietud. Porque creo que ahora ven que hay un proyecto grande, ilusionante y de proyección. Esperemos que seamos capaces de que una vez que hayan concluido con su experiencia en empresas externas, se puedan ir incorporando a la empresa.

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